决策系列之《论授权 - 上篇》

「将在外，君命有所不受」，大家都耳熟能详吧？

这句话，牵涉了两个个体，即是「将」与「君」。

将军与君主，顾名思义，君主的阶级必然要比将军高！但是为什么将军可以不听命于君主呢？

联想到決策的机制。决策机制有效运行，充分條件是必须掌握资讯，方能做出判断。

但是在掌握资讯的难度方面，古今大不同。

古时，资讯因为空间的距离，资讯的时间有效性亦減弱，也阻碍了決策的有效性。

换句话说，古代的资讯传播路程曲折，往往到手的资讯不是前线最更新的。

來到现代，因著传播技术的发达，空间与时间看是縮小了。

但是，这技术的便利隐藏著因為海量且迅速的资讯，而令決策者無法精细考量。

如此推断，于古于今，决策权若是集中在一人或一处的机制，都不會是有效的机制。

故分权、授权就成为了必要。

古時君主授权于将军，便于即时应付战争前线的诡谲变化。

今天的授权，则更多是借助于被授权者的专业知识專。比如项目团队里，若非有专才，決定不了技术层面孰优孰劣。

尤其在今天海量资讯轰炸且速度的时代，决策时的就需仰赖专业知识了。

說到授权，大抵还有几个问题可以探讨的。

第一，任人唯亲不应该？唯才是举是必然？

任人唯亲，當然是不应该。但是，关键字在于「唯」字，而不在「亲」字。

「亲」，我取广义说，志同道合者都可类比。为何？

只有亲和了，团队的向心力与默契程度可以加速及大大提升。这无疑地有利于決策机制。

同理，唯才是举是非必然的，关键字也是在于「唯」字。

有才，未必就能合群，未必就不会阻碍決策机制的运转。

第二，任贤与任能，何者更重要？

贤，侧重的是道德伦理观。

能，侧重的是执行能力。

那委任一個道德感強的人，与委任一个能者，何者更利于決策？